{"id":10401,"date":"2021-03-26T07:00:53","date_gmt":"2021-03-26T10:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=10401"},"modified":"2021-03-26T07:00:53","modified_gmt":"2021-03-26T10:00:53","slug":"o-que-esta-por-tras-dos-desafios-relacionados-a-reestruturacao-de-empresas-em-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=10401","title":{"rendered":"O que est\u00e1 por tr\u00e1s dos desafios relacionados \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas em crise!"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\">Os desafios sociais e societ\u00e1rios da reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas em crise<\/h2>\n<p>Reestruturar empresas em crise \u00e9 um trabalho desafiador e arriscado. Gerar valor presente l\u00edquido em uma opera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica que necessita de ajuda financeira \u00e9 um processo \u00e1rduo de convencimento dos credores, que aquela organiza\u00e7\u00e3o ainda pode entregar bons frutos futuros, caso haja uma coopera\u00e7\u00e3o daqueles que t\u00eam valores a receber, e, por natural interesse, almejam o fazer da forma mais r\u00e1pida poss\u00edvel e no maior valor recuper\u00e1vel.<\/p>\n<p>Baseado na trag\u00e9dia dos comuns, onde na aus\u00eancia de regras seguras sobre a organiza\u00e7\u00e3o da extra\u00e7\u00e3o dos proveitos econ\u00f4micos em uma propriedade coletiva, os credores tendem a recuperar valores de forma a n\u00e3o se preocuparem com a continuidade da entidade, mas somente na satisfa\u00e7\u00e3o do interesse econ\u00f4mico do curto prazo, as regras legais de reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas em crise tende a organizar esse fluxo de pagamento de forma a proporcionar a todos os stakeholders o recebimento dos seus cr\u00e9ditos de forma partilhada, eficiente, cont\u00ednua e que evite o esgotamento dos ativos desarrazoadamente.<\/p>\n<p>Do ponto de vista societ\u00e1rio, os instrumentos de reestrutura\u00e7\u00e3o do capital de empresas t\u00eam certas limita\u00e7\u00f5es legais de tipos e formas de realiza\u00e7\u00e3o. Logicamente que cabe aos agentes econ\u00f4micos e organiza\u00e7\u00f5es de mercado desafiarem as institui\u00e7\u00f5es legais e os profissionais experts a usarem a criatividade para construir novas estrat\u00e9gias de manuten\u00e7\u00e3o das atividades empresariais, com o balanceamento da satisfa\u00e7\u00e3o de interesses dos investidores de capital e demais stakeholders.<\/p>\n<p>Estrat\u00e9gias como as de alongamento das d\u00edvidas, negocia\u00e7\u00e3o de descontos, reinvestimentos, capitaliza\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos, da\u00e7\u00e3o em pagamento e a utiliza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias como drop down ou spin of, s\u00e3o economicamente eficientes se devidamente utilizadas nos diferentes contextos.<\/p>\n<p>Entretanto, referidas estrat\u00e9gias n\u00e3o podem somente serem focadas na devolu\u00e7\u00e3o dos valores dos cr\u00e9ditos devidos aos stakeholders e investidores. \u00c9 preciso pensar se h\u00e1 continuidade de gera\u00e7\u00e3o de valor social. Ou seja, \u00e9 necess\u00e1rio entender se as estrat\u00e9gias utilizadas ser\u00e3o eficientes a longo prazo, ou somente prolongar\u00e1 uma inevit\u00e1vel fal\u00eancia e liquida\u00e7\u00e3o daquela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o de instrumentos de reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas com o \u00fanico intuito de esvaziar aquela entidade de ativos, proteger o patrim\u00f4nio dos s\u00f3cios e evitar a imediata fal\u00eancia da entidade, deve ser combatida pelos pr\u00f3prios profissionais que militam neste mercado.<\/p>\n<p>O mundo contempor\u00e2neo vive uma sens\u00edvel mudan\u00e7a de paradigmas econ\u00f4micos de entrega de valor \u00e0 sociedade. Dentre os quais, n\u00e3o somente devemos pensar no novo padr\u00e3o ESG, ou seja, na institui\u00e7\u00e3o de prioridade sobre a preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente, igualdade social ou governan\u00e7a, mas tamb\u00e9m na seguran\u00e7a jur\u00eddica das institui\u00e7\u00f5es que nos permitem navegar por estes standard\u2019s de gera\u00e7\u00e3o de sinergias, como instrumentos de realiza\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o das novas prioridades.<\/p>\n<p>Neste sentido, \u00e9 preciso entender que, por mais estrat\u00e9gica que possa parecer para os s\u00f3cios e acionistas a utiliza\u00e7\u00e3o de mecanismos de reestrutura\u00e7\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o judicial de empresas, \u00e9 preciso bem avaliar se os valores sociais gerados pelas escolhas ser\u00e3o realmente compensadoras a longo prazo, ou talvez seja melhor encerrar aquela opera\u00e7\u00e3o e possibilitar a maximiza\u00e7\u00e3o dos recursos ali alocados em novos contextos, proporcionando a realiza\u00e7\u00e3o de ciclos econ\u00f4micos socialmente mais produtivos.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.bahianoticias.com.br\/justica\/artigo\/666-os-desafios-sociais-e-societarios-da-reestruturacao-de-empresas-em-crise.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">BN Justi\u00e7a<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os desafios sociais e societ\u00e1rios da reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas em crise Reestruturar empresas em crise \u00e9 um trabalho desafiador e arriscado. 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