{"id":12910,"date":"2022-01-03T07:00:02","date_gmt":"2022-01-03T10:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=12910"},"modified":"2022-01-03T07:00:02","modified_gmt":"2022-01-03T10:00:02","slug":"conheca-as-principais-tendencias-para-o-mercado-em-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=12910","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a as principais tend\u00eancias para o mercado em 2022"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=12910\/#Cenarios_e_Tendencias_para_2022\" >Cen\u00e1rios e Tend\u00eancias para 2022<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=12910\/#A_aproximacao_do_novo_ano_traz_consigo_grandes_expectativas_para_as_empresas_e_seus_lideres_Como_planejar_2022_aproveitando_principalmente_os_ensinamentos_adquiridos_com_os_desafios_de_2021_E_quais_sao_as_principais_tendencias_para_2022\" >A aproxima\u00e7\u00e3o do novo ano traz consigo grandes expectativas para as empresas e seus l\u00edderes. Como planejar 2022, aproveitando, principalmente, os ensinamentos adquiridos com os desafios de 2021? E quais s\u00e3o as principais tend\u00eancias para 2022?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cenarios_e_Tendencias_para_2022\"><\/span>Cen\u00e1rios e Tend\u00eancias para 2022<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_aproximacao_do_novo_ano_traz_consigo_grandes_expectativas_para_as_empresas_e_seus_lideres_Como_planejar_2022_aproveitando_principalmente_os_ensinamentos_adquiridos_com_os_desafios_de_2021_E_quais_sao_as_principais_tendencias_para_2022\"><\/span>A aproxima\u00e7\u00e3o do novo ano traz consigo grandes expectativas para as empresas e seus l\u00edderes. Como planejar 2022, aproveitando, principalmente, os ensinamentos adquiridos com os desafios de 2021? E quais s\u00e3o as principais tend\u00eancias para 2022?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><b>Foco central deve ser o bem-estar f\u00edsico e emocional dos colaboradores<\/b><\/p>\n<p>Hoje, mais do que somente uma quest\u00e3o meramente econ\u00f4mica, cuidar de quem \u00e9 o ativo mais importante da empresa \u00e9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. A experi\u00eancia organizacional ocasionada com a pandemia da Covid-19 trouxe redefini\u00e7\u00f5es de conceitos e quebra de paradigmas. Entre elas est\u00e1 a reavalia\u00e7\u00e3o de prioridades das pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es. Sai de cena o \u201ctrabalhador\u201d, executor, e entra o \u201ccolaborador\u201d correspons\u00e1vel direto por atingir as metas das empresas.<\/p>\n<p>Atualmente, com o protagonismo de novos atores, como as startups, h\u00e1 uma certa dilata\u00e7\u00e3o no mundo corporativo. Novas regras est\u00e3o surgindo. Novas op\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m. \u00c9 o que demonstra o rec\u00e9m lan\u00e7ado Programa Empreender Feminino, do Clube Mulheres de Neg\u00f3cios de Portugal. As participantes, do Brasil, Portugal, Fran\u00e7a e Angola, t\u00eam um ano de treinamento em expans\u00e3o e internacionaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. S\u00e3o executivas e empreendedoras buscando reposicionamento no mercado. O que \u00e9 corroborado com a recente pesquisa da\u00a0<i>Korny Ferry<\/i>\u00a0intitulada \u201cA Crise de Talentos\u201d e que aponta um cen\u00e1rio de maior rotatividade nas empresas para 2022. Dos profissionais entrevistados, 31% afirmam que deixariam seus empregos, mesmo que n\u00e3o tivessem outro.<\/p>\n<p>O que poderia alterar este \u00edndice de inadequa\u00e7\u00e3o organizacional? Provavelmente, o ajuste no foco de aten\u00e7\u00e3o para com os colaboradores.<\/p>\n<p><b>Sa\u00fade Emocional<\/b><\/p>\n<p>O ano de 2021 trouxe \u00e0 tona a necessidade de incluir a sa\u00fade emocional na pauta dos cuidados b\u00e1sicos da gest\u00e3o de ativos humanos, nas empresas. Nunca se falou tanto sobre o assunto quanto em 2021 e, este tema, ser\u00e1 de novo predominante no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n<p>\u00c9 o que indica a pesquisa promovida pelo Instituto Brasileiro de Pesquisa e An\u00e1lise de Dados que revela que 70% dos profissionais entrevistados afirmam que sua sa\u00fade mental piorou por conta do isolamento social, com o aparecimento de sintomas de tens\u00e3o e ansiedade. Outros 62% afirmaram que as empresas n\u00e3o ofereceram qualquer suporte neste sentido. Estar atento \u00e0 sa\u00fade mental e emocional dos colaboradores e oferecer suporte a eles, passou a ser regra de ouro e uma necessidade b\u00e1sica.<\/p>\n<p>Portanto, cuidar do ativo emocional, ou mental, das pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 um indicativo que deve estar presente nas estrat\u00e9gias para 2022.N\u00e3o mais como paliativo e sim como preven\u00e7\u00e3o. Esta altera\u00e7\u00e3o de prioridade demanda reavalia\u00e7\u00f5es em investimentos importantes para realmente conseguir reter talentos nas empresas. Criar ambientes saud\u00e1veis, cadeia de gest\u00e3o presente e com escuta ativa, valoriza\u00e7\u00e3o profissional e reconhecimento positivo, s\u00e3o alguns caminhos a serem seguidos pelas empresas.<\/p>\n<p><b>Novo modelo<\/b><\/p>\n<p>N\u00e3o h\u00e1 volta! O modelo h\u00edbrido exige novos acordos entre colaboradores e lideran\u00e7as empresariais. Hoje n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para as empresas a nega\u00e7\u00e3o do novo modelo de trabalho. Em alguns pa\u00edses, como o caso de Portugal, por exemplo, o teletrabalho \u00e9 obrigat\u00f3rio na primeira semana de Janeiro, 2022, como forma de conter poss\u00edveis cont\u00e1gios por Covid-19. H\u00e1 uma altera\u00e7\u00e3o na din\u00e2mica das fam\u00edlias que devem encontrar alternativas para conciliar vida pessoal e profissional, com fortes impactos no mundo corporativo.<\/p>\n<p>No m\u00e9dio prazo, o cen\u00e1rio que surge com o isolamento ocasionado pelo teletrabalho, as muitas horas diante do computador, as aus\u00eancias de partilhas presenciais trar\u00e3o consequ\u00eancias emocionais relevantes e que merecem total foco dos gestores. Trabalhar em casa n\u00e3o \u00e9 licen\u00e7a para o excesso de horas diante do ecr\u00e3. O desafio \u00e9 como estabelecer processos de gest\u00e3o, de tal modo que mantenha o colaborador confort\u00e1vel com o seu bem estar &#8211; f\u00edsico e emocional &#8211; garantido.<\/p>\n<p>Ao mesmo tempo, vimos que a possibilidade do colaborador produzir de casa \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o que pode ser interessante tanto para empresa quanto para o colaborador. Usar de criatividade, flexibilidade, comunica\u00e7\u00e3o ativa e emp\u00e1tica, podem ajudar neste momento. O modelo h\u00edbrido \u00e9 uma realidade que veio para ficar, conforme a pesquisa do\u00a0<i>Great Place to Work<\/i>. De acordo com esta pesquisa, quase 65% dos profissionais se inclina para o modelo h\u00edbrido, o que exigir\u00e1 adequa\u00e7\u00e3o das empresas.<\/p>\n<p>O certo \u00e9 que o mundo corporativo mudou e se organiza para atender \u00e0s novas demandas surgidas nestes dois \u00faltimos anos. Adequar estas estrat\u00e9gias ao novo modelo de gest\u00e3o ser\u00e1 um sinal de maturidade e, tamb\u00e9m, de sobreviv\u00eancia de muitos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/administradores.com.br\/artigos\/cen%C3%A1rios-e-tend%C3%AAncias-para-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fonte: Administradores.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cen\u00e1rios e Tend\u00eancias para 2022 A aproxima\u00e7\u00e3o do novo ano traz consigo grandes expectativas para as empresas e seus l\u00edderes. Como planejar 2022, aproveitando, principalmente, os ensinamentos adquiridos com os desafios de 2021? E quais s\u00e3o as principais tend\u00eancias para 2022? 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