{"id":13411,"date":"2022-01-31T07:00:30","date_gmt":"2022-01-31T10:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411"},"modified":"2022-01-31T07:00:30","modified_gmt":"2022-01-31T10:00:30","slug":"voce-sabe-o-que-e-compliance-e-quais-sao-as-fases-do-programa-de-implantacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411","title":{"rendered":"Voc\u00ea sabe o que \u00e9 compliance e quais s\u00e3o as fases do programa de implanta\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#E_fundamental_compreendermos_de_que_forma_podemos_inserir_essa_cultura_transformadora_na_nossa_rotina_de_forma_a_gerar_um_retorno_positivo_tanto_na_gestao_de_pessoas_quanto_financeiro\" >\u00c9 fundamental compreendermos de que forma podemos inserir essa cultura transformadora na nossa rotina, de forma a gerar um retorno positivo, tanto na gest\u00e3o de pessoas, quanto financeiro.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Suporte_da_alta_administracao_Tone_at_the_top_ou_Tone_from_the_top\" >Suporte da alta administra\u00e7\u00e3o\u00a0(Tone at the top\u00a0\u00a0ou\u00a0Tone from the top)\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Risk_Assessment_Mapeamento_dos_riscos\" >Risk Assessment (Mapeamento dos riscos)\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Formulacao_das_Politicas_de_Conduta_Manuel_de_Etica_e_Codigo_de_Conduta\" >Formula\u00e7\u00e3o das Pol\u00edticas de Conduta (Manuel de \u00c9tica e C\u00f3digo de Conduta)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Comite_de_Etica\" >Comit\u00ea de \u00c9tica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Due_Diligence_de_terceiros_Estruturacao_do_processo_de_Due_Diligence\" >Due Diligence de terceiros (Estrutura\u00e7\u00e3o do processo de Due Diligence)\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Canal_de_denuncias_Politica_de_nao_retaliacao\" >Canal de den\u00fancias (Pol\u00edtica de n\u00e3o retalia\u00e7\u00e3o)\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\/#Treinamento_e_comunicacao_Treinamento_nao_pode_ser_formal_nem_monotono_deve_utilizar_varios_metodos_privilegiar_sessoes_curtas_e_frequentes_e_ate_treinamentos_fora_do_ambito_da_empresa\" >Treinamento e comunica\u00e7\u00e3o (Treinamento n\u00e3o pode ser formal, nem mon\u00f3tono; deve utilizar v\u00e1rios m\u00e9todos; privilegiar sess\u00f5es curtas e frequentes e at\u00e9 treinamentos fora do \u00e2mbito da empresa). \u00a0\u00a0<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"linhadeOlho\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"E_fundamental_compreendermos_de_que_forma_podemos_inserir_essa_cultura_transformadora_na_nossa_rotina_de_forma_a_gerar_um_retorno_positivo_tanto_na_gestao_de_pessoas_quanto_financeiro\"><\/span>\u00c9 fundamental compreendermos de que forma podemos inserir essa cultura transformadora na nossa rotina, de forma a gerar um retorno positivo, tanto na gest\u00e3o de pessoas, quanto financeiro.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sabemos da importancia que o Compliance tem na dissemina\u00e7\u00e3o da cultura \u00e9tica e de integridade no nosso \u00e2mbito social e corporativo.<\/p>\n<p>O\u00a0Compliance\u00a0\u00e9 uma ferramenta que, al\u00e9m de beneficiar no bom andamento da rela\u00e7\u00e3o interpessoal de uma empresa, bem como da corpora\u00e7\u00e3o com quem mant\u00e9m contato (parceiros, terceirizados,\u00a0fornecedores..), ela influencia diretamente no fluxo de caixa das empresas.<\/p>\n<p>Destarte, vamos destacar as fases do\u00a0Compliance\u00a0que devem ser implantadas em todas as\u00a0institu\u00e7\u00f5es, independente do seu tamanho. Segue abaixo:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suporte_da_alta_administracao_Tone_at_the_top_ou_Tone_from_the_top\"><\/span><strong>Suporte da alta administra\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0<strong>(<em>Tone at the top\u00a0<\/em>\u00a0ou\u00a0<em>Tone from the top<\/em>)\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00c9 a base, a sustenta\u00e7\u00e3o de toda a estrutura de um Programa de Integridade. \u00c9 a Diretoria, o\u00a0Board\u00a0da institui\u00e7\u00e3o que vai determinar\u00a0qual a \u00e9tica, os valores e\u00a0prin\u00edpios\u00a0\u00e9tico da organiza\u00e7\u00e3o, bem como\u00a0todos os elementos da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 o que significa \u201c<em>tone\u00a0at\u00a0the\u00a0top<\/em>\u201d, ou seja, o tom que vem do topo \u2013 o tom que vem de cima.<\/p>\n<p>\u00c9 o\u00a0board\u00a0que determina a quantidade de\u00a0<em>budgets<\/em>, de recursos que ser\u00e3o utilizados pela empresa para que o programa de integridade tenha efic\u00e1cia. Como por exemplo, o sistema que vai receber as den\u00fancias oferecidas e repassar para o comit\u00ea de \u00e9tica. Os budgets n\u00e3o precisam ser\u00a0elevedados, h\u00e1 recursos adequados \u00e0 estrutura de\u00a0compliance\u00a0que s\u00e3o de baixos valores, caso contr\u00e1rio o Programa de Integridade serviria apenas para grandes empresas, o que n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Risk_Assessment_Mapeamento_dos_riscos\"><\/span><strong>Risk Assessment (Mapeamento dos riscos)\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>O compliance officer precisa saber se comunicar, muita observa\u00e7\u00e3o, ouvir mais do que falar, entender o que as pessoas t\u00eam pra falar para n\u00e3o tomar decis\u00f5es apressadas. Precisa saber qual o risco que ele enfrenta todos os dias, riscos de vazamento informa\u00e7\u00f5es, riscos operacionais, riscos concorrencial, risco de perda de material por roubo ou por falha no processo, risco ambiental,\u00a0 tribut\u00e1rio, trabalhista, entre outros.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s identificar os riscos da institui\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 desenhado o mapa destes riscos. Qual o impacto e consequ\u00eancias desses riscos para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O mapeamento destes riscos \u00e9 feito atrav\u00e9s da an\u00e1lise da gravidade de cada risco verificado e o apetite ao risco da empresa.\u00a0O\u00a0apetito\u00a0ao risco\u00a0se refere a quanto de risco uma organiza\u00e7\u00e3o esta disposta a correr para atingir seus objetivos. Se valores financeiros\u00a0s\u00e3o\u00a0seu crit\u00e9rio de risco, a faixa de valores que voc\u00ea est\u00e1 disposto a perder em busca de um objetivo reflete o seu apetite ao risco.<\/p>\n<p>Mapa de todas as leis que se aplicam \u00e0 atividade da empresa.\u00a0Todas as \u00e1reas e segmentos da institui\u00e7\u00e3o devem saber quais s\u00e3o as normas que regulam aquele determinado segmento. A organiza\u00e7\u00e3o deve estar sempre atenta e preparada estrategicamente para as altera\u00e7\u00f5es nas legisla\u00e7\u00f5es e projetos de lei, para evitar surpresas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formulacao_das_Politicas_de_Conduta_Manuel_de_Etica_e_Codigo_de_Conduta\"><\/span><strong>Formula\u00e7\u00e3o das Pol\u00edticas de Conduta (Manuel de \u00c9tica e C\u00f3digo de Conduta)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Constru\u00e7\u00e3o das leis internas da organiza\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o: C\u00f3digo de Conduta (lei principal dos comportamentos e condutas da organiza\u00e7\u00e3o;\u00a0Manual\u00a0de \u00c9tica: principiol\u00f3gico e moral (possui mais valores da empresa do que as condutas discriminadas); Pol\u00edticas Anticorrup\u00e7\u00e3o; Pol\u00edtica de presentes e hospitalidade.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comite_de_Etica\"><\/span><strong>Comit\u00ea de \u00c9tica<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Devem ser criados v\u00e1rios comit\u00eas para tratas de temas diversificados\u00a0dentro da empresa, mas, principalmente, o Comit\u00ea de \u00c9tica que ir\u00e1 averiguar e fiscalizar os demais. Os problemas de\u00a0<em>compliance\u00a0<\/em>n\u00e3o se resumem somente aos comportamentos e condutas, mas de todas as viola\u00e7\u00f5es \u00e0s pol\u00edticas de conduta da institui\u00e7\u00e3o\u00a0que geram processos e conseq\u00fc\u00eancias jur\u00eddicas para a empresa. O objetivo do Comit\u00ea de \u00c9tica ser\u00e1 de dirimir tais viola\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de an\u00e1lises de den\u00fancias e comportamentos irregulares nos \u00e2mbitos interno e externo da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Due_Diligence_de_terceiros_Estruturacao_do_processo_de_Due_Diligence\"><\/span><strong>Due Diligence de terceiros (Estrutura\u00e7\u00e3o do processo de Due Diligence)\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Contrata\u00e7\u00e3o de terceiros que representam a empresa, s\u00e3o chamados, tamb\u00e9m, de\u00a0<em>stakeholders<\/em>. Fazem parte desta cadeia de terceiros todos os fornecedores, parceiros, terceirizados e prestadores de servi\u00e7os.<\/p>\n<p>A nossa Lei Anticorrup\u00e7\u00e3o trouxe para a pessoa jur\u00eddica a responsabilidade objetiva pelos atos praticados, tamb\u00e9m, por terceiros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Canal_de_denuncias_Politica_de_nao_retaliacao\"><\/span><strong>Canal de den\u00fancias (Pol\u00edtica de n\u00e3o retalia\u00e7\u00e3o)\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Treinamento_e_comunicacao_Treinamento_nao_pode_ser_formal_nem_monotono_deve_utilizar_varios_metodos_privilegiar_sessoes_curtas_e_frequentes_e_ate_treinamentos_fora_do_ambito_da_empresa\"><\/span><strong>Treinamento e comunica\u00e7\u00e3o (Treinamento n\u00e3o pode ser formal, nem mon\u00f3tono; deve utilizar v\u00e1rios m\u00e9todos; privilegiar sess\u00f5es curtas e frequentes e at\u00e9 treinamentos fora do \u00e2mbito da empresa). \u00a0\u00a0<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Atualmente, existem aplicativos que facilitam o acesso dos colaboradores ao Programa de Integridade da empresa, esses aplicativos podem ser baixados nos aparelhos celulares dos pr\u00f3prios colaboradores, com v\u00eddeo disponibilizados com os conte\u00fados das pol\u00edticas de conduta, com o objetivo de que a conduta \u00e9tica da institui\u00e7\u00e3o seja disseminada a todos os colaboradores e stakeholders da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>De forma resumida, essas s\u00e3o as fases de um programa e\u00a0Compliance, que\u00a0evem\u00a0ser implementadas nas empresas para que haja organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9tica, integridade e resultados eficientes.<\/p>\n<p>No pr\u00f3ximo artigo, abordaremos maiores detalhes aceca da implementa\u00e7\u00e3o dos programas de Compliance, para que voc\u00ea aprenda como essa ferramenta funciona na pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.contabeis.com.br\/artigos\/7224\/quais-as-fases-do-programa-de-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cont\u00e1beis<\/a><\/p>\n<p><a class=\"bt-post\" href=\"\/contato\">PRESSIONE AQUI AGORA MESMO E FALE J\u00c1 CONOSCO PARA MAIS INFORMA\u00c7\u00d5ES!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 fundamental compreendermos de que forma podemos inserir essa cultura transformadora na nossa rotina, de forma a gerar um retorno positivo, tanto na gest\u00e3o de pessoas, quanto financeiro. Sabemos da importancia que o Compliance tem na dissemina\u00e7\u00e3o da cultura \u00e9tica e de integridade no nosso \u00e2mbito social e corporativo. O\u00a0Compliance\u00a0\u00e9 uma ferramenta que, al\u00e9m de &#8230; <a title=\"Voc\u00ea sabe o que \u00e9 compliance e quais s\u00e3o as fases do programa de implanta\u00e7\u00e3o?\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/orcoma.com.br\/?p=13411\" aria-label=\"Read more about Voc\u00ea sabe o que \u00e9 compliance e quais s\u00e3o as fases do programa de implanta\u00e7\u00e3o?\">Ler mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18960,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2849,2851,1730],"tags":[2848,1312,2850,1777,2852,2853,2854],"class_list":["post-13411","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-compliance","category-gestao-de-pessoas","category-gestao-financeira","tag-comite-de-etica","tag-compliance","tag-cultura-transformadora","tag-gestao-de-pessoas","tag-implantacao","tag-mapeamento-de-riscos","tag-suporte-da-alta-administracao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13411"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13411\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/18960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/orcoma.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}